Gestión MKT

Decálogo de la Gestión

Este decálogo nos resume los procesos que debemos seguir para poder realizar una buena gestión en nuestra vida laboral, donde la toma de decisiones que deberemos llegar a efectuar serán mucho más simple si logramos basarnos o guiarnos en este conjunto de procesos, que a continuación comenzare a desglosar de tal manera de que puedan entender de qué trata este decálogo y cuál es el enfoque que de mi punto de vista les puedo dar a conocer.

El primer paso o parte de este decálogo es el cual hace hincapié a las variables, que hace mención a la cantidad de ítems o procesos que interactúan entre sí para poder realizar una toma de decisiones más objetiva y directa, con la cual podremos diseñar mejores estrategias y procesos los cuales serán de gran utilidad al interior de una organización como para nuestra vida cotidiana.

Como segundo eslabón de esta cadena tendremos que tomar en cuenta el termino denominado para este decálogo Causa y Efecto, en lo que compete a este ítems hace referencia al resultado de la toma de alguna decisión, que provocada por algún tipo de necesidad busca una solución o satisfacción de esta problemática para así generar una sinergia que ayude a los procesos o sistemas de las organizaciones.

La siguiente etapa o fase de este decálogo se enfoca al Liderazgo, donde he podido darme cuenta que si bien como dice el dicho “Los lideres nacen siendo lideres”, desde el punto de vista de este tema, también hay lideres denominados “lideres situacionales” encontrando en esta definición un aferro desde mi punto de vista bastante lógico y correcto por el simple hecho de que el verdadero líder es el que ante cualquier tipo de problemática reacciona de tal manera que las demás partes que interactúan con él lo ven como una figura que les inspira seguridad, provocando mayor seguridad al interior de un sistema.

Lo que persigue luego del liderazgo es la Certidumbre, término que hace referencia a cuan empoderamos estamos sobre el tema y las variables que tenemos que considerar al realizar nuestras labores como administradores para así evitar malas decisiones y poder asegurar el éxito o buen desempeño de los procesos u objetivos que nos hemos trazados a lo largo de nuestras carreras.

En el centro de este decálogo podemos encontrar la Inteligencia, término que se presta para distintas interpretaciones, por la sencilla razón de que es una definición subjetiva, pero que de mi punto de vista se refiere a que tan capacitados estamos, basándonos en los aprendizajes obtenidos a lo largo de nuestra formación profesional para lo correcta toma de decisiones y así poder evitar errores o retrasos en los distintos procesos en los cuales tenemos intervención directamente.

Lo que deberíamos seguir desarrollando en este decálogo es la Observación Estratégica, lo cual nos indica que para poder desarrollar de forma adecuada los procesos sistemáticos, debemos tener una observación minuciosa y detallada del objetivo para así poder tomar la decisión acertada y precisa en el momento adecuado para el bien común de la organización.

La séptima fase es la que se refiere a que Todo tiene un Sentido, dando como conclusión que todo acto o decisión que tomemos tiene una finalidad, provocando un resultado ya sea positivo o negativo para la organización, pero al fin y al cabo debe verse como un resultado que entregara algún tipo de aprendizaje en nuestro camino profesional.

El peldaño de esta escalera hacia un buen proceso es la resiliencia, esto nos dice que debemos sobreponernos a las distintas barreras que se nos presentan a lo largo de este camino profesional y que de todos modos nos encontraremos con miles de obstáculos a lo largo de este mismo pero está en nuestras manos poder levantarnos y seguir encaminados hacia el éxito.

Otro término que es de suma importancia en este decálogo es el Sentido Común, que se enfoca en saber cómo enfrentarse a distintas situaciones siendo asertivo y consecuentes con las palabras y actos que tenemos con los demás entes con los cuales tenemos un interacción tanto al interior y el exterior de la organización.

Para darle fin a este decálogo expondré La correcta elaboración de instrucciones, que desde mi punto de vista es de suma importancia ya que es una forma totalmente válida para poder traspasar el conocimiento a otras personas y así evitar la dependencia hacia una persona en particular y poder evitar problemas en la ausencia de estas personas.

Este ha sido mi ensayo sobre el decálogo de la gestión espero poder ayudar con mi interpretación de este tema.